岡部恭英氏(写真＝岡部恭英氏提供)

　スイス在住。サッカー世界最高峰UEFAチャンピオンズリーグに関わる初のアジア人。UEFA(欧州サッカー協会)マーケティング代理店「TEAMマーケティング」のテレビ放映権/スポンサーシップ営業 アジア・パシフィック地域統括責任者。慶應義塾体育会ソッカー部出身。 ケンブリッジ大学院MBA。海外在住歴約24年(スイス、イギリス、アメリカ、シンガポール、ベトナム)。夢は、「日本でワールドカップを再開催して、日本代表が優勝！」。

ーー世界のスポーツビジネスの舞台で働いている岡部さんですが、日本と世界のスポーツビジネスとの間で感じる違いはどのようなものでしょうか。

スポーツ業界に関してというよりも、世界と日本の違いがまずかなり大きいですね。そして、２つ違いはあると思います。

まず、1つは僕らのような組織になると、チャンピオンズリーグであろうと、UEFAであろうと、「超グローバル」、まずその「グローバル力」が大きな違いだと思います。

どういうことかというと、働いている人だって、中国人も雇ったし、インド人も雇ったし、いろんな国籍がいますよね。ヨーロッパから、アメリカからとにかく色んな人が会社に入ってくる。

日本の会社は日本から世界を目指すとか言うんだけど、基本は日本人しかいないですよね。100歩譲って日本人が優秀だとしても、世界の「ヤング・アンド・ブライテスト（若くて頭のいい人）」を世界中から集めているGoogleとかと勝負するとなると、それはどう考えても負けてしまう。

もう１つの大きな違いは「マネー力」。
「マネー力」は「グローバル力」と繋がるんだけど、どういうことかというとたとえ世界第3位の経済大国日本だとしてもたかだか1億ちょっとしか人口がいない。ここだけでやっているのと、世界人口78億人を目指してグローバルにやっているところ、そりゃあ稼ぐ力に違いが出ますよね。もうだって財布が違いますよね。